"Muere lentamente quien no viaja, quien se transforma
en esclavo del hábito, quien no arriesga lo cierto por
lo incierto para ir detrásde un sueño"
P.Neruda

Entrevista con Enric Renau, Consejero Delegado de Educaweb

Jueves, noviembre 25, 2010

Enric Renau, Presidente Ejecutivo del Instituto de Estudios y Profesiones DEP, Consejero delegado de Educaweb y sociólogo

1.- ¿Qué te llamó la atención de ser Emprendedor?

Cuando estaba finalizando mis estudios universitarios de ciencias políticas y sociología me di cuenta de que en mi promoción todos mis compañeros aspiraban a ser empleados en órganos técnicos o estratégicos de la administración pública o profesores universitarios. Nadie se había planteado la idea de crear una empresa. Yo me atreví y me ha salido bien la decisión. Ahora, veinte años más tarde, dirijo mis dos empresas DEP Instituto (www.dep.net) y Educaweb.com y creo que ha valido la pena.

2.- ¿Viven mejor los emprendedores?

El emprendedor tiene que saber convivir con el riesgo y separar la vida personal y familiar de la laboral. Habrá momentos donde uno se plantea porqué se ha complicado la vida pero, en general, el emprendedor tiene más libertad que un empleado, sea o no directivo y el orgullo de ver realizado un proyecto propio. Si además el negocio funciona, el sentimiento de éxito té hace vivir mejor.

3.- ¿Cuáles fueron las excusas que encontrabas para no emprender antes?

No tengo excusas. Fui emprendedor desde que salí de la universidad. Lo que es cierto es cuando uno es emprendedor y lo pone en práctica y le sale bien, después ya no sabe trabajar para otro (si las circunstancias lo permiten).

4.- ¿Qué es lo que más valoras de tu vida como Emprendedor?

La libertad y la capacidad de tomar decisiones. La satisfacción de ver crecer algo que tú has creado.

5.- ¿Qué le recomendarías a alguien que se está pensando el empezar a emprender?

Que no sólo sueñe y se arriesgue, sino que se prepare para los retos que van a llegar. Que se especialice y tenga una visión internacional. Que estudie el mercado en el que se va a meter. Que analice la viabilidad del negocio. Y cuando haya hecho este diagnóstico, que se tire a la piscina y que empiece a nadar siendo consciente de que la carrera será larga y dura y habrá momentos de desfallecimiento. Pero que valdrá la pena.

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